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同樣是種植柑桔,你有什麽不同?

來源:四川3d肉蒲团農業公司 日期:2018-05-22 17:18 瀏覽:

會不會有一天,3d肉蒲团辛苦種植的柑桔,卻出現“人為刀俎 我為魚肉”的情形?

會不會有一天,3d肉蒲团所種的柑桔突然就缺乏了市場?

會不會有一天,果農們就真的被淘汰了~

......

同樣的是種植柑桔,不同的是選擇,想知道你的不同可能帶來怎樣的結果嗎?請參考下文↓

作為一個種植戶,你是如何定義自己的角色的,對此3d肉蒲团梳理了一下可能所處的階段、形象及形式有哪些:

1、柑桔種植散戶,種植經驗參差不齊,規模一般不大;

2、不關心市場,盲目跟種的果農;

3、為拿補貼,期待獲取短期利益的種植戶;

4、地方政府推動,大力發展農業,帶動當地農民種植柑桔;

5、不懂市場但具有一定規模的企業;

6、外行來做大的農業項目,結合第二、三產業的形式;

7、跨界農業的大型企業,如聯想、多利、無印良品等田園綜合體模式;

8、互聯網企業,如網易、京東、阿裏等智慧農業共同體。

關於以上幾點,不是所有情況都對3d肉蒲团構成威脅,但各種情況的存在必然會對市場造成一定的影響,3d肉蒲团先來看看哪些是充當炮灰的角色:

1、為拿補貼國家扶持農業的補貼及項目資金,這種情況短期內可以會獲得一些利益,但是種植戶在種植過程中不考慮長遠發展,不僅不會得到政府持續的補貼,反而會得不償失。

2、柑桔行業投產時間長,急功近利很難把農業做好,農業是一個長周期慢節奏的產業,需要用心經營,追求的是持久穩定的利潤。

3、不少轉行的大型企業,很注重前期規劃,往往會陷入美好的規劃中卻很難落實執行。工業化建設的心態,往往不能適應農業項目的特殊性,很多成功的農業項目都是在實踐的過程中不斷完善的。

4、不懂市場但具有一定規模的企業,做農業項目起大的忌諱就是按農民自己家的收益疊加來核算企業的未來收益,農民管理自己的土地,和雇傭他們管理企業的土地絕對是兩個效果。

如果你成功的避開了以上3d肉蒲团談到的情形,恭喜你,已經上升到下一階段的競爭,當然3d肉蒲团在這裏要說的絕對不是規模大、企業背景雄厚就更勝一籌。

文中3d肉蒲团提到過智慧農業、田園綜合體、多產業結合的模式將具有更好地前景,來看看無印良品和京東是怎麽做的?

無印良品的日式田園綜合體,這麽說可能略顯牽強。因為規模它不夠大,無印良的農場生鮮店占地僅160平方米,保留了自然、簡約、質樸的風格。農場方麵無印良品並沒有在合作的農場搞“采摘”,而是采用預約式的農活體驗,對消費者的占有欲有一定的約束和限製。采用預約式、有組織的農戶體驗或許是更好的一種方式。

再來說說3d肉蒲团起熟悉的京東,2018年4月9日,京東宣布,將以無人機農林植保服務為切入點,整合京東集團物流、金融、生鮮、大數據等能力,搭建智慧農業共同體,同時打造旗下首個農場品牌“京東農場”。電商是京東的本行,當服裝、圖書、3C產品的電商滲透率增長緩慢時,農產品和生鮮產品成為主要的增長動力。

京東早在2012年就上行生鮮頻道,在2016年成立生鮮事業部,足見對該領域的重視。線下零售店鋪7Fresh,是主打生鮮“的無界零售”樣板間。2017年推出“跑步雞”定向扶貧項目,向農戶提供貸款、雞苗和雞的記步裝置,對跑一百萬步以上的雞回購並在京東銷售。2017年6月,京東集團和日本三菱化學控股集團在植物工廠領域展開了業務合作。

對比以上兩個案例,從模式上來講完全不同,其實所謂的田園綜合體、智慧農業並不是高大上、觸不可及的概念,也沒有特殊的固有模式。3d肉蒲团的種植小戶同樣可以實現,關鍵點在於足夠突出、創新。

金秋砂糖桔5月幼果期

以種植柑桔切入,可以從哪些方麵來落實規劃。

3d肉蒲团觀點

3d肉蒲团針對小型種植戶提出以下建議:

1、規模小同樣可以對於園區做出有有創意的規劃。

2、2017年田園綜合體作為中央一號文件,如果沒有政府帶頭啟動項目,種植戶不妨嚐試自下而上的帶動發展。

3、找準人群定位,3d肉蒲团無法與大型企業抗衡,但是3d肉蒲团的增長速度快,以種植柑桔而言,可以發展小眾,當大部分人都在做親子采摘,但3d肉蒲团針對的可能是職場女性、大學生、90後等。

4、無論你如何規劃產業,“極簡主義”一定是起有效的。

5、在提到無印良品農場的案例時,他們可以做到讓消費者提前預約,沒有搞“采摘”,對消費者的行為有一定的約束,而所謂消費者的需求,不一定是無條件滿足。

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